自整村提升工程开展以来，图们市石岘镇积极探索创新村庄管理长效机制，采取“政府搭桥+物业公司应聘+行政村自主选择”的方式，试点引入“物业进村”新模式，确保村庄基层治理得到有效提升。

立足农村实际，探索推陈出新。石岘镇借鉴城市社区物业管理经验，谋划创新村庄管理长效新机制，坚持“四个机制”（政府主导发展机制、市场运作竞争机制、运营服务购买机制以及服务质量考核机制）谋划试点村开展“物业进村”工作，把农村当作城市居民小区一样来管理，努力满足广大人民群众日益提高的对优美、舒适、宜居农村人居环境的需求。

运用市场之手，破解治村难题。按照“优中选优”的原则，积极探索政府可负担、市场可接受、发展可持续的购买维护服务机制，各村通过政府搭桥、物业公司应聘的方式选择服务物业公司，服务费用由政府承担一部分，村集体承担一部分，农户个人问题由农户个人承担的方式支付。通过购买服务的方式，将环境卫生、自来水、农厕、绿化、垃圾清运、道路维护等13项农村基础设施管护进行市场化“托管”，借助物业公司实施网格化管理，提供优质高效的日常维护服务，确保农村公共基础设施管理的精细化。

用好考评“指挥棒”，提升服务质量。镇政府积极发挥架设在物业公司与村委会之间的“桥梁”作用，借鉴“第三方监督”的经验做法，由镇机关干部、村干部、部分村民组成考评小组，依据“九有六无”创建标准制定考核体系，采取“定期+不定期”考核方式，对第三方物业服务完成情况进行通报。同时，强化对物业公司服务情况全程监管，实行“督查考核+末位淘汰”管理机制，将考评分数与酬劳直接挂钩，倒逼物业公司加强行业自律，提高服务质量。

自“物业进村”实施以来，石岘镇卫生厕所管护费用下降30%，抽厕服务频次由原来的1次/年增加到3次/年，蓄水池清理由1次/年增加到2次/年，自来水亏损率则由60%下降至30%，群众满意率达到100%，乡村“气质颜值”和百姓“幸福指数”实现了双提升。